2軸分析とは
2本の軸（横軸・縦軸）を設定し、アイデアや選択肢を4つの象限に分類する思考整理の手法です。
「何を優先すべきか」「どのグループに属するか」が一目でわかるのが強みです。最も有名な使い方は重要度×緊急度マトリクス（アイゼンハワーマトリクス）で、タスクを4象限に振り分けて優先順位を決めます。
軸と象限を自分で設定できるため、どんなテーマにも応用できます。
どんな場面に向いているか
軸は対になる概念（高↔低、好き↔嫌い など）にすれば、軸の組み合わせは自由です。 「何で比べたいか」を2つ決めれば、どんなテーマにも応用でき、カードをどちらに置くか迷いにくくなります。
例えば、以下の分析軸を設定します。
重要度×緊急度（タスク管理） 仕事や個人のタスクを4象限に分けて、「今すぐやること」と「後でいいこと」を明確にする。
コスト×効果（施策選定） 施策や改善案をコストと期待効果で分類し、「低コストで高効果」なものを見つける。
好き×得意（強み分析） 自分のスキルや経験を2軸で整理し、やりがいがあって得意なことを特定する。
難易度×価値（機能・アイデアの優先度） 機能要件や施策候補を「実装コスト」と「得られる価値」で並べ、「簡単で効果が高い」ものから着手する順番を決める。
関心度×影響力（ステークホルダー分析） プロジェクトの関係者を「プロジェクトへの関心の高さ」と「意思決定への影響力」で分類し、誰にどれだけ関与・報告すべきかを整理する。
リスク×発生頻度（リスク管理） 想定されるリスクを「発生したときの影響の大きさ」と「起きやすさ」で配置し、対策を優先すべきリスクを見つける。
頻度×費用（支出の見直し） 日常の支出を「使う頻度」と「金額」で分類し、削減効果が大きいものや費用対効果を見直す。
やりたい×やるべき（行動の棚卸し） 日々の行動や習慣を「やりたいか」と「やるべきか」で振り分け、モチベーションとの乖離を可視化する。
ThinkTrayでの作り方
ステップ1：軸ラベルを置く
カードツール（Rキー）で4枚のラベルカードを配置します。横軸と縦軸の端に置くのがおすすめです。
- 上端：縦軸の高い方のラベル（例：「重要度：高」）
- 下端：縦軸の低い方のラベル（例：「重要度：低」）
- 左端：横軸の低い方のラベル（例：「緊急度：低」）
- 右端：横軸の高い方のラベル（例：「緊急度：高」）
ステップ2：軸の線を引く
ラインツール（Lキー）で横軸と縦軸を2本引きます。ラベルカード同士をドラッグでつなぐとまっすぐな軸になります。矢印の向きは軸の「増加する方向」に合わせましょう。
ステップ3：象限ラベルを置く
4象限の中心付近に、それぞれの意味を示すカードを追加します。
| 象限 | 例（重要度×緊急度） |
|---|---|
| 右上（高×高） | 今すぐやる |
| 左上（高×低） | 計画して後でやる |
| 右下（低×高） | 他に任せる |
| 左下（低×低） | やらない or 後回し |
ステップ4：分析するアイデアをカードで置く
整理したいタスクやアイデアをカードに書いて、それぞれが属する象限に配置します。
- どこに置くか迷ったら、まず置いてみる。後で動かせます
- 1枚のカードに1つのアイデアだけ書く
コツ
- まず全部出してから分類する — 最初から象限を意識するとアイデアが出にくくなります。カードを全部出した後でまとめて配置しましょう。
- 境界線近くは気にしない — どちらの象限か微妙なカードは、とりあえず近い方に置いておけば十分です。
- 軸は変えてもいい — 1回目の分類がしっくりこなければ、別の軸で試してみましょう。ThinkTray ではカードを自由に移動できます。